宝博体育
Mou Mou Jidian Generator
发电机维修 发电机回收
发电机出售 发电机租赁
客户统一服务热线

0910-875780972
12575612838

您的位置: 主页 > 新闻中心 > 行业新闻 >

产物失败了 这锅一定得让产物司理背吗?

本文摘要:所以没什么可担忧的。这种战略性失败的美锅应该你还没有资格背。 所以没什么可担忧的。 这种战略性失败的美锅应该你还没有资格背。 2. 不背 总之导致一个产物失败的原因有许多从产物前期的需求分析到中期的产物设计再到后续的开发、运营等等任何一个环节出问题都市给产物造成致命的攻击而产物司理作为产物的怙恃负担了产物的主要责任但不意味着出了事就要背锅。 结语 编辑导语:如果产物是一个孩子的话那么产物司理就是他的怙恃然而一个孩子的发展和走向完全取决于生它的人吗?

宝博体育app下载

所以没什么可担忧的。这种战略性失败的美锅应该你还没有资格背。

所以没什么可担忧的。

这种战略性失败的美锅应该你还没有资格背。

2. 不背

总之导致一个产物失败的原因有许多从产物前期的需求分析到中期的产物设计再到后续的开发、运营等等任何一个环节出问题都市给产物造成致命的攻击而产物司理作为产物的怙恃负担了产物的主要责任但不意味着出了事就要背锅。

结语

编辑导语:如果产物是一个孩子的话那么产物司理就是他的怙恃然而一个孩子的发展和走向完全取决于生它的人吗?产物栽了跟头摔了跤产物司理需不需要主动认栽为之买单呢?一起来看看列位产物司理的看法~

结语

编辑导语:如果产物是一个孩子的话那么产物司理就是他的怙恃然而一个孩子的发展和走向完全取决于生它的人吗?产物栽了跟头摔了跤产物司理需不需要主动认栽为之买单呢?一起来看看列位产物司理的看法~

看法一:@Fayn

产物司理就是背锅的。

甩锅给产物司理虽然是最简朴的方法但作为产物司理不能盲目背锅要找到整个团队真正的问题所在有问题就要提出、纠正而不是一昧的揽责。

更多精彩回复:http://996.pm/71yO5

看法二:@blueblue

必须产物背啊不背怎么体现你的价值。

编辑导语:如果产物是一个孩子的话那么产物司理就是他的怙恃然而一个孩子的发展和走向完全取决于生它的人吗?产物栽了跟头摔了跤产物司理需不需要主动认栽为之买单呢?一起来看看列位产物司理的看法~

出了轻微的技术问题是可以明白的因为不行能说任何一款产物上线后不会出bug可是出了致命的技术故障导致产物失败那开发就是主要卖力人。

3. 技术问题

一个产物从出生到死亡履历的事情多到数不清相关部门从总司理到产物到运营走的门路从理念降生到成型上线再到运营推广中间的每一步都决议了产物未来会走到哪一步生长成什么形态。

看法三:@cr4fun

产物司理在某种水平上来说就是背锅侠。不背锅怎么行?

二、忙甩锅不如好好复盘

首先搞清楚什么是好的产物好的产物无非就是易用、易学、易懂能够戳中用户痛点。

可是产物司理也别太紧张锅有巨细。

产物司理有身材。你背的锅和你大致是匹配的。

题图来自Unsplash基于CC0协议

看法一:@奋斗的双鱼

这锅产物司理不背。

商业逻辑内里有一个很著名的话所有的失败都是治理者的问题。一个产物失败也应该归罪于治理者的问题。

因为治理者不仅需要治理好团队而且还需要为未来产物走向确定偏向。

素材泉源:天天问话题精选

看法二:@SenYi

背锅谈不上

因为这些往往是一个产物司理的最基本的能力你做了一个弹窗用户看不懂导致客诉增加转化降低那就是你的问题。

但恒久来看并不是一件好事因为会让本应该为自己问题来负担责任的人越发逃避认为不是自己的问题想一想如果一个团队都是这样的人产物会乐成吗?团队会恒久吗?

你就是产物司理老板给你发人为的在你该表达自己的看法也去表达和主导自己的想法的情况下老板还是不听老板就让你听他的根据他的想法做你说这锅是谁的?

看法三:@冰雨幻天

不行能的事。

注意这里说的“产物”是广义的产物不是功效不是页面不是登录多次就泛起的反作弊校验。

但并不是说产物司理没有责任因为产物司理是统领大局的人。

那么。


本文关键词:宝博体育,产物,失,败了,这锅,一定,得,让,司理,背吗

本文来源:宝博体育-www.xchtsp.com

Copyright © 2005-2021 www.xchtsp.com. 宝博体育科技 版权所有  ICP备案:ICP备72767059号-3